第三章:什么是组织结构

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组织结构有这自己的特性,一方面结构的作用是保持稳定,只有稳定的结构才可能产生效率,但是发展又需要结构变化,只有变化的结构才会带来发展; (一)组织结构是自我约定的关系: (二)组织结构的要素:战略,环境,规模,技术 (三)组织结构的功效: 1.组织结构所要解决的是权力与责任关系是否匹配的问题; 2.组织结构更要依据责任而不是权力来设定:各个 部门各自为政,每一个部门或者系统都只关心自己的

第二章:什么是组织

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二、什么是组织: (一)组织的理解: 1.组织的存在是为了实现目标,组织管理的存在是为了提升效率; 2.“公司不是一个家”:组织中我们是以目标,责任,权力来联结,而不是用情感来联结的。 3.组织必须保证一件事是同一组人在承担; 4.在组织中人人公平而非平等; 5.分工是个人和组织联结的根本方法; (二)组织因目标而存在 (三)组织内的关系是奉献关系,不是管理和被管理关系,甚至也不是

第一章:什么是管理

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一、什么是管理:概述:管理就是人,物,事三者的辩证关系; (一)管理的理解: 1.管理就是让下属明白什么是最重要的;糟糕词汇:悟性,领会,揣摩; 2.管理不谈对错,只面对事实,解决问题; 3.管理是"管事"而不是"管人";日本现场管理5S:整顿,整理,整洁,清扫,素养; 4.衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一; 5.管理就是让一线员工得到并可以使用资源; (二)